文章詳情
首頁 > 課程體系 > 《領袖密訓--大宇宙能量》

《領袖密訓--大宇宙能量》

2017-09-14大華教育1236

《領袖密訓--大宇宙能量》

《領袖密訓--大宇宙能量》


《領袖密訓--大宇宙能量》

——中國最實戰的領導力打造課程


圖片

作為老板,誰能告訴我,我該怎樣做才能與員工愉快的工作?

場景一:作為企業老板,我十分珍惜和我一起創業的元老級伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業已經今非昔比了,我不停的讓他們去學習、充電,但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學習,企業重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的他們占住了,導致新人上不來,公司氛圍像一潭死水。

場景二:作為企業老板,我覺得非常不放心,恨不得有第三只眼。我在公司的時候,好像一切都井井有條,員工們都在努力工作,但是我知道這些都是做樣子給我看的,只要我一轉身,大家都歡聲笑語、干私活、打電話聊天……

場景三:銷售經理走了,把渠道商和員工都帶走了,公司一下子面臨困境,我這個老總慌神了。這家伙看上去挺不錯的,當時我怎么就沒看出來啊!

場景四:我實在太忙了,以前公司小,我要跑業務,覺得非常忙,現在公司大了,發現問題更多,我更加忙了。其實我也試圖放權給下面經理們去做,也想過怎么合理安排時間,可是事與愿違,總有一些事情是不得不自己面對的,我這個老總實在太累了。

場景五:......

作為員工,誰能告訴我,我究竟該怎么做領導才會滿意?

場景一:作為員工,我很痛心看到一個又一個伙伴離開公司,我們不是不熱愛公司,不是不想跟隨老板,只是有些領導的管理方式,溝通方式確實讓我們難以接受,他們就不能站在我們的角度考慮一下嗎?

場景二:作為員工,我憤憤不平,公司制度似乎只是對我們員工制定的,規章制度在老員工身上執行時就會拐彎、變形、打折扣,憑什么?

場景三:作為員工,我覺得非常煩惱。我的領導經常朝令夕改,剛剛決定的事情,第二天就變,甚至半夜都會給我打電話討論公司問題,我怎么做似乎他都不滿意,唉,誰能告訴我,領導到底在想什么?他要什么?

場景四:作為企業最底層的文員,我覺得十分痛苦。經理總是想到什么就讓我去做什么,根本就不管我手頭上的其它工作進展如何,我覺得自己在公司里最忙最累,卻最不受重視。

場景五:......

   《大宇宙》就是一堂專門為您解決全員思想統一和行為統一的實戰落地課程,通過“文化拉動,制度推動,機制驅動和領導帶動”建立系統的領導管理模式,并通過現場訓練及后續的工具方法的落地訓練,在改變員工思維模式的同時,改變員工的行為模式,進而推進結果的改變,真正建立一呼百應,上下同欲的團隊,實現讓領導解放,讓企業重生。

 

【課程特色】

    現場操作性和互動性極強,打通思想和操作落地相結合。與大華的課程思想一脈相承,同時兼顧實戰性、實操性,將大華知識體系的思想理念全部轉化為員工可以直接消化的思想和操作落地的工具,現場落地,既有傳承性又有開創性,既有思想高度又有操作落地。用三個字形容:接地氣。

 

圖片

【課程大綱】

    通過領導在做人和做事兩方面的系統修煉,提升領導帶人的藝術和駕馭團隊的能力。讓領導變得輕松,員工變得更有斗志,團隊更有凝聚力和戰斗力。

第一部分 領導力修煉-做人篇

領導修煉的三大核心法門:有情領導,無情管理,絕情制度

一、有情領導

有情領導不是你在制度原則上跟員工講感情,而是作為領導必須在員工的感情賬戶里存儲更多情感,時刻裝著員工的利益,讓員工感動,進而追隨。

1、尊重員工:每個人的內心都在追尋重要感,重要感的前提是否受到尊重。

2、成就員工:追求個人成功的領導都將走向毀滅,唯有承載員工生命的領導方能生生不息;

3、包容員工:包容是一個領導最大的修為,戰勝自己的情緒就是人生的強者。

二、無情管理

領導對人,對人要人性;管理對事,對事就要狼性。領導必須成為以成果為導向的狼性領導。

1、要求才是真愛,遷就等于放棄:越愛員工就要越要求員工;

2、建立高標準嚴要求的管理理念,標準決定水準;

3、執行就是一種慣性,時間久了就成為一種文化,打造強大執行慣性。

三、絕情制度

沒有對制度第一的信念就無法成就組織的強大,奉法者強則國強,奉法者弱則國弱。

1、打造制度的神圣性,讓員工對制度形成敬畏感;

2、領導不能制度面前不能被道義情感所困,欲成大事,必須身先帶動;

3、最大的無情是有情,最大的有情是無情;賞一人使萬人悅者,賞之;殺一人使千軍震者,殺之。

第二部分 領導力修煉-做事篇

領導修煉的三項核心能力:選對人,做對事,說對話

一、選對人

選擇永遠大于努力。選對一個人的成本遠遠低于培養一個人的成本。

1、選人的標準

1)選人最核心的標準是安全,不安全的人能力越大對公司威脅越大;

2)其次才是能力;

3)有強烈企圖心,無路可退的人。

 

2、選人的方法

1)內部選拔:建立合理的晉升機制,讓所有人看到未來的希望;

2)外部招聘:人才市場沒有人才,人才都在競爭對手那里;

3)設計獨特的招聘和培訓流程選拔最合適的人才。

 

二、做對事

兵熊熊一個,將熊熊一窩。領導做對事事半功倍,做錯事事倍功半。

1、牢牢將責任鎖定在員工身上,不讓責任跳躍轉移

1)建立明確的崗位責任制和標準的作業流程

2)建立一對一責任機制

3)永遠讓員工出選擇題,不讓員工出問答題

 

2、合理授權,解放領導

1)建立明細的分權界面;

2)授權不等于放權,能監督多少權利就授多少權利;

3)一竿子插到底對團隊極大傷害。

 

3、建立合理的監督檢查機制

1)員工不會做你希望做的事情,員工只會做你監督檢查的事情;

2)建立重要時間節點計劃和結果反饋表單

3)建立質詢會檢查體系

 

三、說對話

99%的矛盾皆來源于溝通,員工對領導最大的不滿來源于對領導的溝通方式。

1、自己與自己的溝通,靈魂與靈魂的對話

1)你有你才能給予,領導必須要有沉淀

2)高手與高手的區別是誰更能觸摸核心,掌握規律

3)每天進步一點點

 

2、面對面溝通

1)溝通只有一個目的:讓人產生行動;

2)溝通技巧訓練

3)不同情景下高效溝通(如何開會、如何批評、如何贊美、夫妻如何溝通等)

 

3、公眾演說

1)領導必須會公眾演說,通過公眾演說的力量將戰略和文化深入人心;

2)公眾演說技巧訓練(氣質、邏輯、內容、表達)

3)實戰演練(有主題演講和即興演講)

 

第三部分 大宇宙-訓練篇

學習只能改變一個人的思維模式,而只有系統訓練才能改變一個人的行為模式。通過大型領導力訓練活動將前面兩部分領導修煉的理念工具方法通過現場實操瞬間轉換,現場落地。

圖片圖片圖片

 


  


  

 

填表立即領取價值39800元真正的執行力體驗課程
体彩奖金池